Немногим более года назад, в первый день работы международной выставки "МосБилд 2006" состоялось торжественное открытие экструзионного производства компании "Димекс Рус" - дочернего предприятия "DIMEX" в России.

В завершение первой фазы инвестиционной программы в июне текущего года, была запущена еще одна экструзионная линия. Последовательное наращивание объемов и ассортимента выпускаемой продукции требует от работников предприятия пристального внимания вопросам обеспечения качества. Так, уже сегодня, проводится полный комплекс периодических испытаний в соответствии с ГОСТ 30674-99. Для этого на производстве функционирует оснащенная всем необходимым испытательная лаборатория. Кроме того, проводится комплексный анализ проблемных ситуаций и рекламаций клиента.

Все указанные мероприятия проводятся в рамках создания и внедрения на производстве Системы Менеджмента Качества (СМК), соответствующей требованиям ISO 9001-2001. Внедрение данной системы рассматривается как неотъемлемая и важнейшая составляющая часть общего управления предприятием.

Руководство компании заявляет, что приоритетными целями ООО "Димекс Рус" в области качества являются:

-обеспечение соответствия изготавливаемой продукции национальным и межгосударственным нормативным требованиям, а также требованиям потребителей;

-улучшение отдельных показателей качества (в первую очередь показателей безопасности, надежности, экономичности, и др.) на основе анализа данных об эксплуатации продукции.

Для достижения максимальной эффективности создание, функционирование и развитие системы менеджмента качества предприятия основывается на следующих принципах:

1. Ориентация на потребителя, приоритетность требований заказчика по обеспечению качества.

Главная цель предприятия в области качества – производство продукции с качеством, отвечающим самым высоким требованиям потребителя, и стремление превзойти их ожидания.

2. Процессный подход.

Для охвата всех сфер и видов деятельности на Предприятии создается сеть процессов.

3. Системный подход.

Общее управление системой менеджмента качества организуется как управление системой взаимосвязанных процессов, направленных на комплексное решение задач обеспечения качества.

4. Постоянное улучшение.

Руководством предприятия будут приниматься все необходимые и возможные меры по непрерывному улучшению СМК, базирующемуся на проведении постоянного анализа ее актуальности

5. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Руководство исходит из того, что производство и поставщики взаимосвязаны и их отношения должны быть взаимовыгодны. Это позволит создавать продукцию соответствующего качества.

6. Лидерство руководителя.

Личная ответственность руководства предприятия за качество продукции, разработку, внедрение и контроль эффективности Системы Менеджмента Качества.

7. Подход к принятию решений на основе фактов.

Принятие решений и согласованных действий на основе анализа точных данных и достоверной информации по качеству.

8. Вовлечение всех сотрудников в систему менеджмента качества.

-создание и поддержание на Предприятии обстановки ответственности и доверия, способствующей наиболее эффективной работе;

-предоставления сотрудникам возможности повышения своей квалификации и свободы действий с требуемой ответственностью и отчетностью;

Руководство компании "Димекс Рус" намерено неукоснительно следовать заявленной политике в области качества, и на этой основе решить свою основную задачу – обеспечивать качество продукции, отвечающее самым высоким требованиям и ожиданиям потребителей.

Внедрение системы менеджмента качества на предприятии – это не дань моде, а требования рынка сегодняшнего дня.